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我國微纖維玻璃棉及其AGM產(chǎn)業(yè)化高速發(fā)展2O余年，取得了令人自豪的成就。但雖然我國產(chǎn)量占世界總產(chǎn)的一半，成為世界微纖維棉大國，但卻不是強(qiáng)國。微纖維玻璃棉及其制品的先進(jìn)技術(shù)、市場產(chǎn)品均控制在世界少數(shù)幾家大公司手里。

我國微纖維產(chǎn)業(yè)化20余年發(fā)展走的是封閉式自我積累的發(fā)展道路，其特點(diǎn)是：

(1)都屬于家族式民營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平較低。

(2)經(jīng)濟(jì)力量薄弱，規(guī)模小，產(chǎn)品單一，抗風(fēng)險能力差。

(3)技術(shù)力量單薄，技術(shù)裝備落后，自動化程度低，生產(chǎn)效率低。家族式企業(yè)在工業(yè)化發(fā)展初期有一定優(yōu)勢，即經(jīng)營管理靈活，運(yùn)作簡單，費(fèi)用低等。工業(yè)化高度發(fā)展時，家族式小型企業(yè)的優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變成劣勢。

微纖維棉及AGM隔板企業(yè)在這場蓄電池行業(yè)“血鉛”風(fēng)暴中抗風(fēng)險能力上顯得無能為力，束手無策。在研究開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)、新裝備時就力不從心。

在承擔(dān)治理污染、環(huán)保建設(shè)時往往棄社會責(zé)任于不顧。這些問題是小型企業(yè)在自我封閉發(fā)展道路上自然產(chǎn)生的，微纖維玻璃棉行業(yè)的企業(yè)家們不能不面對現(xiàn)實(shí)。